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鄧建軍:從普通技工到技術總監的牛仔布業牛人

2017-10-03 17:03:36  來源:新華社 【返回列表】

新華社南京10月3日電 題:鄧建軍:從普通技工到技術總監的牛仔布業牛人

新華社記者 周思雨 朱國亮

未來,人們能否穿上機器人做的牛仔服?一身藍色牛仔工裝的鄧建軍說:“‘中國製造’正大步邁向‘中國智造’,我們正在做智能轉型,嘗試‘機器換人’,尋找相應的技術解決方案。”

鄧建軍,中共十九大代表、江蘇省黑牡丹(集團)股份有限公司技術總監。他敢於向進口設備“開刀”,敢於挑戰世界紡織行業難題,突破了牛仔布生產過程中的色差、縮水率等技術瓶頸,打響了“中國牛仔布第一品牌”。

“技術改造只有起點,沒有終點。”鄧建軍總說,要消化吸收國外先進工藝,結合本國國情不斷改造創新,創造中國人自己的核心技術。

(小標題)“牛人”的第一件“牛事”

做牛仔布的鄧建軍,是這個行業的著名“牛人”。工友們還清楚地記得他最初做的一件“牛事”——1990年對染漿聯合機的初次改造。

把白色棉紗變成或藍或黑,甚至彩色的紗線,需要一種關鍵設備——染漿聯合機。長期以來,在這種機器生產過程中間需要更換經軸,換一次經軸必須停一次車,每停一次車就會產生300多米染色不均的廢紗。對此難題,國內外同行業無人能解。當時剛剛工作2年、還是一名維修電工的鄧建軍,決心攻克這道世界難題,把染漿聯合機改造成連續生產不停車的“永動機”。

他走訪國內專家,查閱相關書籍,提出在原有設備中加入存紗架的設想,花了1年的時間和工友一起做電氣控制設計,又花了兩三個月調試完善,終於打破了染色換軸須停車的傳統生產方式,實現了連續生產不停車。隨後,鄧建軍又同工友們一起,陸續對染漿聯合機進行了4次改造,為企業創造了3000多萬元經濟效益。

從此,鄧建軍成了企業的寶貝!同事蔣春發回憶,當年通信不便,為隨時找到鄧建軍,廠裏特地拉了一條專用電話線到鄧建軍的宿舍床頭。他經常半夜被電話叫醒,匆匆跑去車間,處理染漿聯合機出現的問題。

“鄧建軍特別愛讀書,幾乎沒有娛樂活動。當年我們住廠裏宿舍,他就是捧著書讀,或者準備自學考試。”憑著這股勁兒,鄧建軍先後獲得大專文憑、本科學位、工程碩士學位,並跨越了英語和德語障礙。

“要帶著問題去學,而不是簡單地為了文憑而學,要學以致用,將學到的知識應用在現場操作中。”他說。

(小標題)敢做國際一流設備

鄧建軍特別關注國際紡織機械新技術的發展動態。2002年,他做了一件更牛的事——倣照進口設備,設計製造中國人自己的分經機。當時,黑牡丹集團接到了一批生產竹節牛仔布的大訂單,然而公司原有的8臺進口分經機生產能力有限,也不能完全匹配黑牡丹的生產工藝,竹節牛仔布生產告急。

其時,中國國內沒有成熟的技術,廠家大多是購買進口設備,鄧建軍和科研組的工友們只能自己摸索,一頭扎進散亂的圖紙堆裏,邊畫邊改,奮戰了3個月,終於完成了改造版的設備設計圖。

有了設計圖,鄧建軍和工友們又馬不停蹄地投入到了安裝和調試的工作中。本著“今天的任務做到半夜也要完成”“有問題現場必須解決”的態度,一連7天,他們每天工作12個小時以上,常常錯過了食堂的飯點,餓了,就到工廠附近的小吃攤買個饅頭,吃碗麵或餛飩,終於完成了4台機器的安裝和調試。這4台機器的製造成本僅為進口設備的八分之一,不僅為公司節省了開支,又保證了按時交貨。

工作29年,鄧建軍一直是工友中技術攻關的“領頭羊”。他自己從一名普通技工成長為主任工程師、副總工程師、技術總監,還培養了一批專業型技術工人。 1994年創建的“鄧建軍科研組”,2008年發展成“鄧建軍勞模創新工作室”。工作室現有18名成員,先後獲得了8項發明專利、11項實用新型專利,實施技術創新項目近500個,給企業創造了8000多萬元的經濟效益。

(小標題)始終不忘工人身份

作為來自基層的工人代表,鄧建軍參加了中共十七大、十八大,並當選為十九大代表。他始終不忘自己的工人身份,關心產業工人的利益。他主導研發的自動化料系統,其初衷就是為了降低工人的勞動強度,改善操作環境。

化料是牛仔染色過程中的重要一環,傳統方式是人工投料、放水化料。不僅費時費力,還會產生粉塵污染和染料的浪費。2014年,鄧建軍決心設計一種自動化料系統,通過計算機控制完成集中化料。

他帶領團隊成員前前後後花了10個月進行實地調研,走訪紡織設備、化工設備、染化料生產、電子電氣儀錶類廠家,綜合電化學、計算機控制技術、染色技術、電氣控制技術,經過2年左右的研究,一次次在近40℃的車間調試,每次一待就是2-4個小時,終於完成了自動化料系統的正常運行。

“以前每天需要9個人化料,現在只需2個人運輸染料,每天還能省下約50公斤的染色原料。”鄧建軍的工友許一輝說。目前這套系統已應用於企業的5條染色生產線,年節約生產成本1000多萬元。

“全國勞動模範”“新中國成立以來感動中國人物”……談及這些榮譽,鄧建軍說:“企業和國家培養了我,我希望在我的老本行,也就是設備養護和革新方面,做更多的事。”(完)